Citerus konsulter har jobbat som Certifierade Scrum Masters sedan 2003, utbildat och coachat Scrum Masters sedan 2006 och har stor erfarenhet av att införa ett lättrörligt arbetssätt i olika typer av organisationer. De driver både Citerus och kunders scrumprojekt. Här delar de med sig av sina erfarenheter.
Få ut mer av er organisationen med rik kommunikation! Citerus konsult Ulf Rask delar med sig av sina erfarenheter och kunskap. Läs artikeln →
Det finns många intressanta bloggar inom Citerus kärnområden mjukvaruutveckling och agila metoder. Att hitta de bästa och veta vilka som faktiskt är värda att följa i längden är inte alltid lätt. Citerus konsult Ola Rende har följt ett stort antal bloggar som på olika sätt berör ämnena, här delar han med sig av sina intryck och åsikter om nio av de mest framträdande. Läs artikeln →
Ni har börjat att jobba agilt: teamen är formerade, backloggar skapade och utvecklingen är igång. Läs artikeln →
På Citerus hjälper vi ofta snabbväxande företag. Genom att ta hjälp av verktyg och metoder från den agila världen kan företag fokusera på affärsnytta och snabbare komma till marknaden med sina programvarubaserade idéer. Vi kallar det Agil Innovation. Läs artikeln →
In the wake of organizations just beginning to reap benefits from agile practices, some of them are already starting to look for the next thing. A natural way to look now is towards Lean product development companies as they seem to have a firm grasp of development practices since decades ago that we in the software industry have been somewhat oblivious to. Läs artikeln →
If you use Gmail, or any other similar web mail, you know how it works - instead of a scrolling list of mail, you get to choose to show 25, 50 or 100 mail per page. I'm a fan of some aspects of GTD and the way to deal with mail in particular as it got me back in control of the constant inflow of mail to my mailbox for the first time in 20 years or so! But the fact that I had to switch between pages to get an overview of all my mail annoyed me, being an old (and avid) Outlook user. Then I realized that this was in fact a Kanban limit. (Or a WIP limit to be precise, if we consider queued email to be constantly gnawing away at the back of our mind, stealing focus and causing stress) Läs artikeln →
För verksamheter och företag som blivit nyfikna på vad som händer inom lättrörlig (agil) utveckling och hur de kan tillämpa praxis själva håller jag ett föredrag och grundutbildning om detta. Jag har destillerat ner de viktigaste delarna i en liten bok på 11 sidor med titeln Introduktion till lättrörlig produktutveckling med Lean och Scrum som du kan läsa eller ladda ned i PDF eller till din favoritläsare (jag använder själv Sonys PRS-600). I den sätter jag verktyg som Kanban, pulsmöten, visuell styrning i samband med att organisera, leda och arbeta i en lättrörlig verksamhet. Läs artikeln →
There's some discussion regarding the way Scrum is depicted in books and articles. Although the difficult part about agile work should not be about a process image, I have to agree that I too found the pictures lacking somewhat in focus, always tending to convey the notion that stuff just went through the loops once. As air in a trombone. Läs artikeln →
So, you have made it. You are the Product Owner of the company's flagship product. Now you will spend your days thinking about business value and customer satisfaction, and leave all that technical stuff to the development team - you never understood it anyway. Unfortunately, you're not off the hook so easily. In order to correctly prioritize the product backlog, you need to be aware of some of the technical items that will need to be included there. You need to understand the value of these items and recognize the terms the development team throws at you. Or worse, if the developers do not throw these terms at you, you will need to demand of the team they start using the technical practices you deem most valuable to your product. Läs artikeln →
I morse satt jag och filosoferade över en kopp kaffe med Björn, som är utvecklingschef. Specifikt kom vi att diskutera något som är lite av ett återkommande tema; hur hanterar man krav som kräver så mycket analys att man inte hinner göra klar funktionalitet under sprinten? Verksamheten i stort kan vara överens om en viss sprintlängd. Men ibland kan den tyckas för kort för vissa utvecklingsinsatser som kräver en större del förundersökning och analys. Det kan få effekten att man ägnar sprintplaneringen åt större analysarbete, vilket i sin tur gör att den kan bli väldigt lång, och sprinten känns som ett litet vattenfall. "Kan man leverera och demonstrera delresultat vid slutet av en sprint? Ska vi inte alltid visa upp affärsnytta?" Läs artikeln →
Vi söker fler som ser på systemutveckling som ett hantverk.
Ni vill bli bättre på att utveckla mjukvara. Vi skräddarsyr företagsinterna utbildningar om systemutveckling och agil utveckling. Bland kunderna finns Connecta, Skandikon och GE Healthcare.
Har du också ett engagemang för utvecklingen i branschen? Anmäl dig då till vårt nyhetsbrev, där vi delar med oss av artiklar, inspiration och möjligheter.
Citerus hjälper företag att lyckas med sin mjukvaruutveckling. Vi erbjuder metodinförande, kurser och träning samt systemutveckling och kan dessutom avlasta våra kunder genom ta oss an både delprojekt och hela projektåtaganden. Allt för att de ska kunna hålla en hög innovationstakt och skapa smarta lösningar som ökar deras konkurrenskraft. Citerus kunder har den gemensamma nämnaren att de ser mjukvaruutveckling som affärskritiskt. Läs mer →